MorePC - Главная страница


О сайте

Регистрация

Обратная связь

Реклама на сайте

Публикации на сайте

Карикатуры

  Категории СВТ     Тесты и методики испытаний     Новости СВТ     Проблемы информатизации     Форум     Опросы     Словарь     Поиск  

     Проблемы информатизации : Стратегия и тактика ведения проектов  

Предлагаем Вашему вниманию статьи по информационной безопасности.
 

Статьи по теме

15.01.2006. Как создать и грамотно управлять ИТ-брендом
Почему у нас мало сильных «родных» ИТ-брендов, таких как «Касперский» или «1С»? Проблема заключается в том, что многие российские ИТ-компании строят свою стратегию на один год, в рамках годового бюджета. А создание бренда предполагает больший срок и большие затраты временных, материальных и трудовых ресурсов. Но результат того стоит.
05.12.2005. ИТ-проекты: процессы и роли в комплексе
Управление портфелем снижает негативные последствия от изменения заказчиком одного из группы взаимосвязанных проектов. В результате негативные последствия для ИТ-среды организации сводятся к минимуму, а гибкость информационной службы в удовлетворении потребностей заказчика не страдает.
09.06.2005. Антипрецедент в проектах
Рассмотрим такое проектное ограничение, как «антипрецедент». Наряду с широко известным понятием «прецедент» он применяется при определении проектных требований к информационной системе.
04.05.2005. Бизнес-проект с ИТ-составляющей
«Бизнес-проект с ИТ-составляющей» — именно такой проект обладает важнейшей характеристикой — конечной потребительской ценностью, из таких «кирпичиков» целесообразно строить здание комплексной информатизации предприятия, только в этом случае оно органично впишется в общий ансамбль бизнес-стратегии компании.
20.03.2004. Обходя ловушки
Можно ли избежать напрасной траты времени и денег, а также обезопасить себя от прочих неприятностей при заказе разработки сторонней фирме — тем более, что нередко заказчик не в состоянии грамотно сформулировать задание. Как сделать так, чтобы разработчик воплотил в жизнь именно то, что от него хотят, и в согласованные сроки?
31.01.2004. Учимся управлять
Тема обучения управлению проектами остается актуальной для нашего журнала, предназначенного для ИТ-специалистов
06.06.2003. Мотивация отечественного ИТ-персонала под микроскопом
Целью исследования является определение особенностей мотивационной сферы российского ИТ-персонала, выявление преобладающих мотивационных стремлений.
06.06.2003. Особенности национальных стандартов
Человеческий фактор — один из важнейших в процессе управления проектами.
29.05.2003. Теснее работайте с производителями
Большинство компаний начинают крупномасштабные проекты по разработке ИТ-системы с оценки ее рентабельности, определения источников финансирования и написания рабочего плана.
11.03.2002. Как построить службу поддержки пользователей ИС (часть 2)
Регламентирующие документы. Предоставление информации. Оценка деятельности службы поддержки. Средства автоматизации. Примерный перечень шагов, которые необходимо предпринять для создания службы поддержки.
25.02.2002. Как построить службу поддержки пользователей ИС (часть 1)
Как должны строиться отношения между пользователями информационно-технологических услуг и службой ИТ и как организовать службу поддержки (Help Desk, Service Desk). Принципы, классификация обращений пользователей, правила взаимодействия, распределение ролей в службе поддержки.
11.03.2002. Антиархитектор
Описание функций информационного хранилища в форме отрицания позволяет продраться сквозь туман, окутывающий этот предмет. Устойчивые ошибки — список того, чего не следует делать.
29.04.2002. Как интеллектуальное предприятие выбирает технологии
Проблемы, возникающие при выборе платформы для автоматизации предприятия, поставщика и ИТ-партнера, предприятия обычно склонны объяснять собственной уникальностью. И чаще всего эта уникальность, как правило, связана лишь с неэффективностью и слабой управляемостью. «Горячая пятёрка» типовых ситуаций неудачной автоматизации.
30.09.2002. Информация для руководителя — мифы и реальность
Какая информация действительно необходима. Узкие места информатизации. С чего начать.
14.10.2002. Команда вашей мечты
Организация команды проекта бизнес-разведки с правильным соотношением профессиональных и человеческих качеств критически важна для его успеха. Семь характеристик, о которых нужно помнить, проводя собеседования с потенциальными членами команды BI-проекта.
28.10.2002. За пределами департамента
Если нескольким подразделениям позволено принимать решения с далеко идущими последствиями для бизнес-процессов, возникнет несколько разных решений, а не целостная система, единая для всей компании. Управление проектом, связанным со стратегическими целями и охватывающим многие бизнес-операции, требует уникального сочетания навыков в таких областях, как управление проектами, конструирование, архитектура, управление ресурсами и изменениями.
11.11.2002. Кто стучится в дверь дизайнера хранилищ?
Вы — администратор информационного хранилища? Ждите — скоро в вашу дверь постучат сотрудники бухгалтерии. Чем занимается бухгалтерия, её аналитические потребности, четыре подводных камня при создании информационных хранилищ.
18.11.2002. ИТ-директору на заметку: рынок комплексной автоматизации
Как лучше сориентироваться на рынке? В чем выражается специфика рынка комплексной автоматизации? По каким критериям можно оценить потенциал поставщика решения?
ERP II: Вершины треугольника
Термином ERP II называют ориентированную на интеграцию и поддержку сотрудничества в бизнес-цепочках технологию ERP следующего поколения, которая призвана повысить доходность бизнеса. Но для внедрения системы ERP II понадобятся существенные изменения в корпоративной культуре и бизнес-процессах.
18.03.2003. Системы поддержки принятия решений: практические аспекты (часть 2)
18.03.2003. Системы поддержки принятия решений: практические аспекты (часть 1)
Информация — это благо, ее нужно не ограничивать, а очищать, структурировать и направлять по месту назначения — в специально спроектированные многомерные хранилища. Там, в укрощенных, кристально-чистых аналитических разрезах отразятся бизнес-процессы предприятия, на информационной глади засверкают экономические модели, открывая менеджерам новые горизонты управления.
18.04.2003. Технологии с человеческим лицом
Российские компании в плане ИТ-персонала довольствуются «остатками» — теми, кто не уехал за рубеж и кого не перехватили местные филиалы транснациональных компаний. В итоге западные конкуренты «откусывают» у российских предпринимателей увесистые куски бизнеса в самых разных отраслях. Управлять информацией — это хорошо, но без управления человеческими ресурсами информация не работает должным образом.
18.04.2003. Роль CIO в повышении эффективности бизнеса
Одна из наиболее острых проблем крупных российских компаний — их низкая управляемость и недостаточная (по мировым стандартам) эффективность. Возможное решение этих проблем — переход к использованию современных управленческих технологий: стратегического, оперативного и финансового менеджмента.
10.10.2002. Мировой опыт управления проектами нуждается в локализации
По мере развития бизнеса, его объема и сложности компании сталкиваются с трудностями работы стихийными методами, сложившимися в самой компании. В эти критические моменты руководство начинает задумываться над использованием другого, мирового опыта ведения бизнеса, использования передовых стандартов и инструментов управления. В компаниях уже совершенствуются не процессы производства, а процессы управления изменениями.
18.12.2002. Вся правда о рекомендациях клиентов
Клиент может долго петь дифирамбы своему поставщику, однако его слова редко являются точным отражением реальности. Руководители информационных служб, небескорыстно рекомендующие поставщиков коллегам, рискуют своей карьерой. Равно как и те, кто прислушивается к их советам.

1 | 2 | Ещё >>

Всего записей: 42



Совсем недорого рекламные сумки предлагаем всем желающим.
вверх
  Copyright by MorePC - обзоры, характеристики, рейтинги мониторов, принтеров, ноутбуков, сканеров и др. info@morepc.ru  
разработка, поддержка сайта -Global Arts